聚目猎头在行业内不算陌生。很多人提起这家公司,第一反应往往是“专注”、“高效”,或者更直白一点——“他们总能挖到合适的人”。这话听起来或许有些夸张,但背后反映的是大家对聚目猎头执行能力的一种认可。
举个例子,去年有家新兴科技企业急需一位能带队攻坚的技术负责人,岗位偏门、要求又极其具体。市场上同类人才稀缺,多数猎头反馈“难找”“周期长”。聚目这边倒没多说,三周后推了四位候选人,其中两位最终进入终面。企业后来反馈,人选不仅在技术维度高度匹配,连文化适应度和团队融合意识都超出预期。这种精准度不是偶然,更像是一种习惯。
为什么会这样?可能和他们一贯的工作方式有关。聚目不太依赖标准流程的生硬套用,反而更在意对行业动态的深度理解。比如他们常会花时间去跑展会、参加技术论坛,甚至悄悄关注某些细分领域KOL的发言——这些看似“不务正业”的动作,反而成了他们捕捉人才动向的关键来源。
有人说,猎头做的就是“人”的生意,这话没错,但怎么理解“人”,差别就大了。聚目倾向于把候选人看作一个立体的资源,而不是简历上几行技能标签。他们关注职业连续性、项目背景、甚至个人性格与团队是否契合。这种略带“人性化”的视角,让推荐不止于“能用”,更追求“好用”。
来看一组常见维度的对比,或许会更直观:
| 维度 | 传统做法 | 聚目常见做法 |
|---|---|---|
| 人才搜寻 | 数据库+公开渠道检索 | 行业渗透+人际网络挖掘 |
| 评估重点 | 履历匹配度 | 能力闭环+文化适应性 |
| 推荐节奏 | 按流程分阶段推进 | 高频更新+实时反馈 |
| 后续跟进 | 入职即结束 | 持续关注融入情况 |
当然,没有任何方法是完美的。聚目也曾被说过“太较真”——比如一个岗位反复校准需求,或者为一个候选人的背调多花两周。但这种“较真”,往往换来了更稳定的合作延续。客户愿意反复委托,本身就说明一些问题。
他们似乎在做一个转换:把猎头从“中介”角色逐渐转向“合作伙伴”。不是简单递简历,而是提供决策参考——比如分析某类人才的市场流动趋势、薪酬结构变化,甚至团队配置建议。这种轻度咨询式的服务,倒成了不少客户长期依赖的原因。
值得一提的是,聚目很少强调“我们有多快”,反而更常听到“我们要准”。“快”是效率,“准”是结果,后者显然更难,也更重要。就像拼图,塞错一块,整个画面都受影响。人选不对,损失不只是重启招聘,更可能是团队节奏的打断、项目时机的延误。
如果有机会和聚目合作过一两次,大概能感受到他们那种“不喧哗,但也没法忽略”的风格。没那么多销售话术,但交付的东西往往扎实。某种程度上,这也符合现在越来越多用人方的心态:不看口号多响,看结果是否靠谱。
说到底,猎头这个行业,本质仍是信任业务。聚目在这方面似乎摸到了一些门道——用专业换信任,用落地换认可。这可能不是一条轻松的路,但确实是一条值得走的路。
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