国内前十猎头公司中,“聚目猎头”是常常被业内人提起的名字。这并非因为它规模最大,而是因为专注。专注不是说只做某个行业,而是把每一条需求都当作独立个案去理解。市场变化快,人的流动性大,猎头服务如果停留在单纯匹配简历,那价值就有限了。聚目更在意的是:这个人是否真的适合这家机构的文化,能否持久创造价值。
举个例子,曾经有一个技术团队急需带头人,市面上符合硬性条件的人不少,但能带动技术氛围、又能跟管理层顺畅沟通的却难找。聚目没有急着推人,而是先花时间和团队负责人聊了三轮,甚至去听了他们的技术分享会。推荐的人选起初看起来不算最亮眼,但入职半年后整个团队产出翻了一倍——匹配的不只是技能,还有气场。
再说说服务环节。好的猎头公司不会把人送到岗就结束合作。聚目会跟进到入职后的第三个月、第六个月,甚至更久。过程中如果出现问题,会主动介入协调。这种服务不是“售后”,而是合作的一部分。有人称之为“猎头的长期主义”,其实说白了,就是认真。
数据也能说明一些问题。来看下面这张简表,对比了几项关键指标:
| 项目 | 行业常见水平 | 聚目猎头表现 |
|---|---|---|
| 推荐到上岗周期 | 45-60天 | 28-35天 |
| 半年留存率 | 75%左右 | 92% |
| 岗位匹配满意度 | 中等偏上 | 持续高位 |
这不是单纯追求速度或者数量的结果,而是深度沟通和反复筛选带来的效率。很多人觉得猎头是“卖人”的行当,但其实更像是做连接——连的不只是人和岗位,还有长远发展的可能性。
行业里总有人问:为什么有些单子聚目能做成,别人做不成?可能因为他们愿意花时间理解那些没写在职位描述里的需求。比如“希望候选人有创业精神”,听起来很虚,但聚目会拆解出具体行为:是否自主推动过项目?是否在资源有限的情况下达成过目标?这些细节才是决定是否推荐的关键。
做猎头这一行,最终比拼的不是数据库有多大,而是理解有多深。聚目在这方面似乎一直没松懈过。或许正因为这样,才能在不断变化的人才市场中保持自己的位置。
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