开猎头公司这件事，挺有意思的。 它不是卖产品，而是“卖”人——但这个人，不只是简历上的几段经历，而是他的思维方式、价值观、成长潜力。聚目猎头这些年摸出了一套方法，不靠模板化流程，而是靠“看懂人”。
很多人以为猎头就是中介，其实不是。中介负责信息匹配，猎头负责价值判断。比如有一次我们接触了一位技术背景很强的候选人，但他的核心价值其实在跨部门协调和产品思维上，而不是单纯写代码。后来他去了某互联网公司带业务线，半年后团队效能提升了30%。这种判断不是靠关键词匹配能实现的。
做猎头公司，最怕的就是变成简历搬运工。我们内部有个词叫“人选穿透力”——意思是不只看他做过什么，而是看他为什么那样做，以及他能带来什么改变。比如下面这个简表，是我们常用的一些评估维度（非完整版）：
| 评估维度 | 说明 |
|---|---|
| 业务理解深度 | 能否跳出岗位看行业动向 |
| 团队影响能力 | 是否带动过他人成长 |
| 瓶颈突破案例 | 解决过哪些复杂问题 |
| 文化适配倾向 | 与客户组织的默契程度 |
这些维度不像KPI那样能直接量化，但往往就是这些“软指标”决定了一个人是不是真的适合。
有人问，你们怎么保证推荐的人能稳定下来？其实没有百分百的成功，但我们可以做到“高概率准确”。比如会花时间和候选人聊他职业低谷期的反应，或者观察他如何描述前同事。人选在放松状态下透露的信息，往往比面试脚本里的回答更真实。
我们也尝试过用数据辅助判断，但还是回归到“人理解人”上。机器可以筛选出履历匹配的人，但判断一个人是否“有灵气”，能不能在新环境里爆发，还得靠经验与直觉。
曾经有个案例，一位候选人履历并不完美，跳槽频率略高，但我们注意到他每次变动都在向上突破，而且前上司评价他“总在瓶颈期带来新思路”。后来他入职某科技团队，三个月就推动了两个停滞项目的重启。
做猎头公司，本质上是在做“人的期货”。你不只是在找现在能干活的人，而是在找未来能成事的人。这需要耐心，也需要敢于相信自己的判断。
聚目猎头不太喜欢称自己为“供应商”，更像是一个合作方。我们介入的时候，往往不只是帮客户填一个坑，而是陪他们一起想：这个岗位为什么重要？它未来会变成什么样？需要什么样特质的人来接？
所以如果说开猎头公司有什么秘诀，可能就是：别把人看作资源，而是把人看作可能性。剩下的，就是用专业和耐心，把这种可能性变成现实的合作。
聚目猎头，是深圳市领汇信息咨询公司旗下核心猎头品牌。在此，我们诚挚邀请您走近我们“聚目JVMU”，了解关于我们的故事。 自品牌诞生之初，我们便坚定的秉持着“助君子觅获青云长梯”的核心理念。这一崇高理念，汇聚了众多深耕在各行各业的精英猎头人才，共同打造了一支专业能力超强、实战经验丰富的金牌顾问团队。聚目JVMU一直以来专注于专业的中高端人才猎头服务，结合AI智能应用落地，为雇主提供最优质的专业猎头服务。