今年的人才市场，像是一条解不开的结，许多团队都在叫“缺人”——但这种缺，往往不是单纯的数量不足，而是特定类型角色的稀缺。比如，既懂技术又能带团队的复合型人才，再比如能在变幻市场中迅速调整策略的敏捷型人才。以往我们可能习惯于把“岗位”和“技能”划等号，但现在，一个角色的背后往往承载的是多维能力的交叉。
市场在快速迭代，需求也从清晰稳定变得模糊流动。举个例子，以前一家公司可能需要一位“数据分析师”，现在却更希望这个人能同时理解业务增长、具备一定的产品思维，甚至能在团队中推动数据文化的落地。这种“多合一”型人才在市场中存量少、流动慢，自然就显得格外抢手。
有意思的是，有些看似饱和的职能，比如运营、市场，其实也正经历着新一轮的“人才荒”——只不过荒的不是人头数，而是适配新场景的能力。直播带货火了，可既懂内容又熟悉供应链运营的人有多少？私域流量成了热点，但能打通获客、留存、转化全链路的人，依然稀缺。
聚目猎头在最近的寻访中也发现，企业对人才的期待正从“专才”走向“通才”，尤其在不确定的环境下，能快速学习、跨界思考的人更受青睐。这背后不仅是职能需求的变化，也反映出组织正试图通过人才升级来增强韧性。
为了更直观地呈现这类人才的部分特征，以下通过几个维度做一个简要归纳：
| 能力方向 | 市场热度 | 适配场景举例 |
|---|---|---|
| 技术+业务复合 | 高 | 数据分析驱动业务决策 |
| 敏捷管理与协作 | 中高 | 跨部门项目推动与资源整合 |
| 创新与落地平衡 | 中 | 从概念验证到规模化运营 |
当然，每一家企业所定义的“缺”，背后往往还藏着未被言明的期待——也许是希望这个人能带来新的工作方法，或是弥补团队当下的认知盲区。人才缺口从来不是静态的，它随着战略重心、技术迭代甚至行业风向不断偏移。
聚目猎头在协助客户进行人才布局时，也格外注重这种动态匹配。我们相信，真正有效的人才补充不止是填上一个空缺，更是为团队注入持续进化的可能性。毕竟，人找对了，很多事才会顺起来。
这也提醒我们，在面对人才短缺时，或许更应回归一个问题：我们究竟缺的是怎样的人？——而答案，往往藏在业务明天的可能性里。
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