岗位缺人这件事，说大不大，说小也不小。有时候明明手头事堆成山，团队却总差那么一两个人补上节奏。为什么总是“缺”，而不是“刚好”？这事儿背后其实藏着不少有意思的门道。
比如，一个项目突然启动，原有人手根本顶不住新压力；或者有人突然离职，留下的坑一时半会儿没人填得上。这时候如果只是急着喊“缺人”，往往解决不了问题——反而容易引来不合适的人，或者耽误真正重要的业务节奏。
所以我们常说，“缺人”不是问题，“怎么看待缺人”才是关键。就像一个齿轮组里少了一环，硬塞一个尺寸不对的进去，整台机器反而更容易出故障。合适的人，不只是一个“能干活”的符号，而应该像拼图一样，既符合空缺的形状，又能跟周围的板块咬合紧密。
来看一个真实发生过的例子。某科技团队原计划扩充五人，结果招到第三个人的时候，突然发现前两位新人已经改变了团队协作的氛围——更开放，也更有效率。剩下两个位置反而被暂缓，因为团队发现当前的配置已经足够支撑下一阶段目标。你看，“缺人”的判断本身，也是动态的。
有时候所谓“缺人”，其实是组织能量没释放到位。比如有人能力没被用好，有人潜力没被激活。与其急着对外招，不如先向内看看：是不是岗位设计本身出了问题？职责模糊？目标散焦？
我们可以参考一些常见的“缺人情境”与应对思路：
| 情境类型 | 特征 | 可尝试的解法 |
|---|---|---|
| 突发性缺员 | 时间紧、压力大、岗位明确 | 快速锁定替代人选，注重即战力 |
| 结构性缺口 | 新业务、新方向，职责尚未定型 | 先做角色推演，再定人选画像 |
| 隐性人力不足 | 效率低下、重复劳动、抱怨增多 | 重组分工、优化流程、培训现有人手 |
当然，不是所有问题都能靠一张表格搞定。现实往往更混沌，也更需要灵活响应。但清楚自己处在哪一类情境中，至少能帮你避开“盲目填坑”的陷阱。
说到底，人和岗位之间的关系，从来不是单向的“需要”与“被需要”。它是一个双向匹配、动态平衡的过程。你提供的不仅是一份工作，更是一个让人发挥价值的场域。而一场高质量的匹配，能让双方都走得更远。
聚目猎头在做的就是这样的事：不单纯帮你“补缺”，而是让正确的人出现在正确的位置上——哪怕那个位置之前根本没被写进岗位说明里。我们信的是：人才不是消耗品，而是组织成长的活水。
所以下一次当你觉得“缺人”的时候，不妨停一停，别急着下结论。或许真正的问题是：我们到底需要什么样的人？而这个人，又将为我们带来什么新的可能？
聚目猎头，是深圳市领汇信息咨询公司旗下核心猎头品牌。在此，我们诚挚邀请您走近我们“聚目JVMU”，了解关于我们的故事。 自品牌诞生之初，我们便坚定的秉持着“助君子觅获青云长梯”的核心理念。这一崇高理念，汇聚了众多深耕在各行各业的精英猎头人才，共同打造了一支专业能力超强、实战经验丰富的金牌顾问团队。聚目JVMU一直以来专注于专业的中高端人才猎头服务，结合AI智能应用落地，为雇主提供最优质的专业猎头服务。