招聘应届生这件事,听起来像单纯地填补岗位空缺,其实背后藏着不少可用的政策红利和培养机会。很多人没意识到,招应届生不只是“用人”,更是在参与一场低调却实际的人才投资。
不少地区为鼓励企业吸纳应届生,会推出针对性补贴。比如某地对于签订一年以上劳动合同、缴纳社保满半年的应届生,每招一位可获得几千元补助。别看数额好像不大,规模稍大一点的公司,一年下来也能省下一笔可观的开支。还听说过有的园区会配套提供公寓资源或交通补贴,间接降低企业的综合用人成本。
税收方面也有文章可做。部分地区允许企业将支付给应届生的部分薪资作为加计扣除项,降低应纳税所得额。简单讲,就是你付出去的钱,一部分能“回来了”。这种政策往往不张扬,但合规用好了效果实在。
除了钱的事,招应届生还能帮企业“刷信用”。某些示范企业、高新技术企业评定中,应届生招聘比例甚至是隐性指标。多招年轻人,有时候反而成了某种软实力背书。
有人问,那培养成本呢?的确,新人上手需要时间,但反过来看,这也是一种低风险的人力储备。应届生往往更愿意尝试新业务、接受内部调岗,可塑性反而高。很多企业悄悄把校招当作重要的人才梯队建设方式,不是没道理的。
| 支持类型 | 具体内容(示例) | 适用条件 |
|---|---|---|
| 用工补贴 | 一次性每人补贴3000元 | 签1年以上合同并缴社保6个月 |
| 公寓配套 | 提供园区人才公寓优先入住资格 | 年度招聘应届生达10人以上 |
| 税收优惠 | 薪资总额10%纳入加计扣除 | 需为科技类或重点扶持行业 |
当然,各地执行细节会有差异,有些政策还需要企业主动去申请,不申请就等于自动放弃。很多时候不是“没有优惠”,而是“没人去找”。
话说回来,招应届生从来不只是政策的事儿。长远看,这些人可能成长为最理解公司文化、忠诚度最高的一批骨干。很多技术团队的核心成员,就是五六年前校招进来的“小白”,现在已经是项目顶梁柱。时间会放大早期招聘的价值。
所以,如果有招人计划,不妨认真研究一下所在地的相关条文。有时候打个电话问问人社局,或者关注一下本地产业扶持动态,或许就会发现有意外收获。人才这件事,既要看得远,也要算得细。
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