招聘这件事，有时候像拼图，有时候像淘金。你需要的不仅是合适的那一块，还得在正确的时间、以正确的方式嵌进去。
说起来，一家公司之所以选择借助外力来找人，往往不是因为“没人来”，而是“来的人不对”。聚目猎头一直觉得，招聘不只是填坑，而是理解坑为什么存在，以及它真正需要怎样的形状来填。比如，一个技术团队可能表面缺个程序员，但实际是需要能带新人的技术骨干——这时候，硬看简历上的项目经验，不如聊聊他带过几个人、解决过什么沟通矛盾。
我们常遇到一种状况：有人才，也有岗位，但就是配不上。不是能力的问题，是“气味”不对。比如文化节奏、团队气场，甚至老板的做事习惯，这些软性的东西，往往比职位描述里那几行字更重要。有一次我们推荐了一位背景很漂亮的候选人，但后来客户反馈说：“他太稳了，我们这里天天打仗。”你看，再漂亮的履历也得放到具体环境里看合不合适。
所以聚目越来越习惯先去现场聊聊——不是开会那种，是观察。看团队怎么沟通，看大家中午吃什么，甚至看办公室的布置。这些细节背后往往藏着真实的用人需求。
说到流程，很多人以为猎头就是筛简历、打电话、约面试。其实远不止这些。有时候一个好职位要磨两三个月，不是因为拖拉，是因为得反复校准双方的预期。人选觉得薪资低了一点，客户觉得经历差了一截——中间就需要有人搭个桥，让两边看清楚彼此的价值。
下面这个表格简单对比了常见招聘误区和我们建议的处理思路，或许能带来一点启发：
| 常见误区 | 建议方式 |
|---|---|
| 过于依赖履历匹配 | 多维度评估软性适配 |
| 忽略团队文化融合 | 安排非正式沟通或场景测试 |
| 急于到岗导致降低标准 | 合理拉长寻访期，不凑合 |
| 缺乏后续跟进与反馈 | 建立入职后的支持跟踪机制 |
当然，没有什么方法是万能的。人本身就在变，市场也在变。今天的热门技能明天可能就过剩，今年的明星行业明年或许就降温。所以招聘更像动态调频——不断接收信号，不断微调方向。
我们也越来越意识到，很多时候人选选的不只是一份工作，是一种状态。有人想要挑战，有人追求稳定，有人只是需要被信任。理解这些，推荐才会准。
说到底，能把人对上，不只是技巧，还有点直觉和运气的成分。但我们尽量让运气变得可控一点——靠的是持续积累、不断复盘，还有愿意站在双方角度多想想的那份耐心。
做久了就会发现，最好的推荐往往发生在你不再硬“卖”职位，而是让两边自然看到彼此价值的时候。
聚目猎头，是深圳市领汇信息咨询公司旗下核心猎头品牌。在此，我们诚挚邀请您走近我们“聚目JVMU”，了解关于我们的故事。 自品牌诞生之初，我们便坚定的秉持着“助君子觅获青云长梯”的核心理念。这一崇高理念，汇聚了众多深耕在各行各业的精英猎头人才，共同打造了一支专业能力超强、实战经验丰富的金牌顾问团队。聚目JVMU一直以来专注于专业的中高端人才猎头服务，结合AI智能应用落地，为雇主提供最优质的专业猎头服务。