2023年即将结束,是时候回顾招聘领域的变化与成长了。这一年,市场环境复杂多变,候选人与需求方之间的匹配难度明显提升。从年初到年末,人才流动节奏加快,中高端岗位的招聘周期普遍拉长,部分行业甚至出现“岗多人少”的结构性矛盾。
招聘从来不是一份简单的话务工作,它更像一场精密运作的寻人工程。我们常常面对这样的情境:一个岗位开放了三个月,收到几百份简历,却迟迟没有合适的人选。原因可能不在于资源匮乏,而在于定位偏差——比如一家科技公司急需既懂技术又具备商业思维的产品负责人,但市面上多见的是单方面能力突出者。这时候,单纯扩大搜索范围未必见效,重新梳理岗位画像、调整寻访策略反而成为关键。
我们曾协助一家企业寻找市场总监,最初的要求是“十年以上经验,有快消行业背景”。但在实际沟通中我们发现,对方的真实诉求其实是“能搭建数字化营销体系,并能带领团队适应高迭代节奏”。调整方向后,最终推荐的人选虽然行业经验稍短,但综合能力高度契合,上岗三个月便推动了关键项目落地。
来看一组年度数据。尽管很多岗位招聘周期变长,但核心人才入职后的稳定性反而有所提高:
| 类别 | 2022年 | 2023年 |
|---|---|---|
| 平均招聘周期(天) | 45 | 52 |
| 试用期通过率(%) | 88 | 91 |
| 半年留存率(%) | 82 | 86 |
数据背后是一个值得注意的现象:匹配质量的重要性正在超过速度。尤其在高级别岗位中,人选是否认同企业文化、是否与团队协作顺畅,越来越影响到最终的留存效果。
有人问,你们是如何保持较高匹配成功率的?其实没有标准答案。每一家企业气质不同,每一类人才追求各异。有时候需要深入行业活动去接触被动求职者,有时则需借助专业社群进行精准推荐。重要的是保持对市场的敏感度,比如今年人工智能、新能源领域人才竞争白热化,就调整寻访思路——不再局限于同行互挖,而是关注职能可迁移性强的跨界人选。
这一年也让我们重新认识到“人”的因素在招聘中的分量。简历可以修饰,但人的动机、性格、价值观难以伪装。我们曾在推荐前为人选和企业安排了非正式咖啡聊天,后来对方反馈说这场聊天比正式面试更能看出是否合拍。这些小细节看似随意,却常常成为成败的关键。
做招聘久了,会习惯从更长远的视角看待每一次推荐。不只是为岗位填空,更是为企业的未来埋下种子。每一次对接,既考验专业知识,也依赖对人性的洞察。或许这正是招聘工作的迷人之处——它永远处于动态之中,充满变量,也充满可能。
未来一年,人才市场可能依然不会平静。但无论环境如何变化,找准人、匹配准、可持续,仍会是贯穿始终的主题。
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