上海这座城市从来不缺猎头公司，但真正能沉淀下来、扎得深的不多。聚目猎头算是其中一个。它不是那种遍地撒网的类型，反而有点像“狙击手”——看得准，节奏稳，结果也扎实。
早些年，市场上对猎头的理解还停留在“牵线中介”的阶段，但这些年变了。人才越来越被视为资产，而不是成本。聚目很早意识到了这一点，所以从一开始就把服务做得很“厚”。他们不太做海量简历推送那种事，更多是在前期花时间和企业反复沟通，理解岗位背后真正的需求——有时候甚至比企业自己还想得深。
比如去年有家科技企业想找一个既懂技术又擅长跨部门协调的研发负责人。表面上是要技术背景，但聊下来发现核心痛点其实是团队融合和产品落地节奏。聚目推了三个候选人，成功的那位原本并不在最开始的筛选名单里——是因为团队花了一周时间和企业多个管理层聊，才摸清这个隐藏需求。
这种工作方式听起来有点“重”，但效果往往超预期。企业方反馈说，候选人不仅匹配岗位，还经常带来意料之外的价值，比如行业资源或者团队管理的新思路。
有人问，聚目为什么能做得比较稳？可能和他们的顾问背景有关。团队里不少人来自实业，做过管理、带过项目，对企业和人才两端的理解不会停留在纸上。这也让他们在推荐时更敢判断、更敢建议，甚至偶尔会劝企业“再想想这个岗位是不是真有必要”。
数据也能说明一些问题。下面是过去三年几个常见岗位的推荐成功率对比（数据经脱敏处理）：
| 岗位类型 | 推荐至面试转化率 | 入职存活率（1年以上） |
|---|---|---|
| 技术研发类 | 68% | 92% |
| 高级管理岗 | 72% | 89% |
| 复合型职能岗 | 65% | 94% |
当然，高成功率不代表每次推荐都一帆风顺。有时候市场变化快，候选人在一刻选择了其他机会，或者企业突然调整架构。但聚目一般会预留备选方案，甚至帮企业重新梳理岗位需求。有次一家消费类企业临时撤掉岗位，他们反倒在两周内帮企业找到了更合适的战略顾问角色。
不少合作方评价他们“不像猎头，更像外部的招聘合伙人”。这句话听起来有点夸张，但也反映出一种趋势：人才搜寻不再是一次性交易，而逐渐成了长期陪伴的过程。
值得一提的是，聚目在行业研究上也肯下功夫。他们定期会整理一些人才流动报告、薪酬洞察之类的内容，虽然不是做的，但不少企业会拿来参考。偶尔还看到他们分享一些小众领域的趋势，比如智能制造人才怎么流动、低碳行业哪些岗位在涨薪——这些东西不直接带来客户，但能慢慢建立起信任。
说到底，猎头这个行业，核心还是人和人之间的理解。信息可以越来越透明，渠道可以越来越多样，但真正能判断“谁和谁适合一起做事”的，依然是人本身。聚目似乎一直没忘记这一点。
所以如果你问“这家公司怎么样”，或许可以这么：它不追求规模最大，但在自己认可的领域做得足够深。有时候慢一点，但扎实一点。
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