人才Mapping

何为人才MAPPING?

人才mapping即人才地图,专业猎头公司对特定领域、行业或者组织内的人才和商业策略等进行系统性的梳理分析,绘制出清晰完成的人才战略画像。

人才Mapping的价值与作用

了解外部市场变化

招聘需求需要跳出自身视角,时刻关注市场的人才需求变化。了解其他企业的组织架构、管理体系、薪资规划等,校准岗位JD,优化分工配置、预判留存率等。

企业专属人才库积累

招聘部门掌握动态人才市场,建立企业专属人才资源库,通过周期性追踪库内人才动向,面对岗位突发变动,精准获取信息采取行动,极大程度缩减人员到岗时长。

纵观大局 | 清晰规划

系统性收集目标公司人才信息与职能动态可透视其组织架构迭代方向,摸清对方的战略布局和业务重点,前瞻性识别自身组织架构的缺失并修正。

人才搜索对焦五大类人群

技术型

有成功的产品创新案例或资深技术经验

战略型

有能力布控全局项目战略计划

管理型

带领团队将战略目标转为实际结果

专业型

擅长解决专业领域问题的稀有人才

营销型

把握业务重点,提升公司整体销售业绩

Mapping步骤

锁定行业竞标对手

结合企业所在领域锁定行业竞标公司开展人才搜寻工作。

构建人才地图框架

根据公开可查的信息渠道粗略的把竞标公司组织架构罗列出来,例如:公司有几个层级,每个层级都有哪些岗位负责什么工作内容等。利用多线渠道,交叉认证确保组织框架信息的可靠性和时效性。

内部框架调整动向

明确内部的组织架构有哪些地方需要调整,确认岗位需求,深度搜罗适配候选人的相关信息,包括:候选人所在区域、就职公司、薪资状况、背景、发展经历、职业规划、求职意愿、跳槽契机。

建立人才沟通渠道

团队将与候选人建立沟通同时保障双方的信任感这十分考验猎头的沟通罗列问题要素等专业能力。

信息确认整合报告

我方将确保获取消息的可靠性和时效性,存疑信息会在文档中进行标注,减少日后分歧。所有信息确认完毕,整合形成专业的人才报告。

Mapping报告的三大关键点

发展情况对比

发展历程、组织架构、业务构成重点发展业务、核心管理体系、 企业文化等

组织架构的对比

企业核心团队规模、具体背景情况真实展历等,必要时对具体重点岗位进行横向的信息补充和延申。

专业猎头建议

信息的罗列只是人才Mapping的一环通过人才Mapping结果为雇主提出专业的人才规划建议是我们的最终目标。

精准猎才-驱动企业卓越未来

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