招个人怎么就这么难呢?每次业务部门催得紧,简历翻来覆去看,合适的却没几个。另一边呢,求职的人也在抱怨:投了几十份简历,回复的寥寥无几,好不容易有个面试,也常石沉大海。
这问题听起来像是个死循环,但仔细想想,其实两边各有各的“难处”,而难点的分布并不均衡。
举个例子,某一个高端技术岗位,企业希望候选人有五年以上大厂经验、精通三种编程语言、能独立带项目——条件严苛,市场上符合的人选本就不多。而求职者这边呢?可能技能对口,但薪资期待、企业文化、通勤距离,甚至团队氛围都会成为最终选择的考量点。有时候不是人不合适,而是“匹配节奏”没合上。
再来看一组有意思的数据,我们曾整理过某季度人才流动的情况:
| 阶段 | 企业端反馈“难”的比例 | 求职端反馈“难”的比例 |
|---|---|---|
| 初步筛选 | 65% | 40% |
| 邀约面试 | 30% | 70% |
| 薪酬谈判与入职 | 50% | 55% |
从这组数字能看出点什么?企业觉得“找人”卡在开头——简历池不够深、质量不高;而求职者则更多卡在中间环节——收不到回应、面试没结果。到谈薪阶段,两边都觉得难,往往是因为期望没对齐、信息不透明。
有人形容现在的招聘有点像“双向暗恋”:互相有点意思,但谁都不主动捅破那层窗户纸。企业总希望等到“完美人选”,求职者也总在犹豫“是不是还有更好的机会”。结果往往是时间拖长了,人才流向了反应更快的平台。
聚目猎头在提供服务时也注意到,很多看似“难”的局面,其实可以通过更开放的沟通和更精准的推荐来化解。比如我们曾协助一家科技公司紧急招聘专家,起初他们坚持非某大厂背景不可。后来通过分析岗位核心需求,推荐了一位来自中等规模公司但项目经验极匹配的候选人,双方迅速达成合作——如今这位同事已成为技术骨干。
所以你说难吗?也难也不难。难在没有信任和渠道,不难在于只要信息对称、节奏紧凑,匹配总会发生。有时候阻碍我们的不是市场,而是固化的筛选思维。
说到底,招聘不是一个机械的流程,而是一场人与机会的对话。我们所能做的,是让这场对话更直接、更高效、更有人情味。
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