招聘这事儿,有时候像钓鱼,你准备了最好的鱼竿和鱼饵,坐了一整天,却一条鱼也没上钩。问题出在哪?不一定是你的技术不行,很可能是鱼根本不在那个水域游了,或者它们已经吃饱了,又或者它们压根儿就不喜欢你下的饵。
来看一个现象:同一个岗位,三年前招人可能只需要两周,现在两个月都不一定能找到合适的。是大家都不找工作了吗?也不是。求职平台上的简历数量还在涨,但真正“对得上”的人却越来越少。
举个例子。一家科技公司要找一个既懂底层架构又能带团队的高级工程师。收到的简历里,要么是刚毕业满腔热血但缺乏经验的新人,要么是经验丰富但知识结构停留在十年前的老将。中间那部分“刚好合适”的人,似乎凭空消失了。
其实背后有很多因素在搅动这潭水。经济结构在变,行业风向转得快,人的需求也跟过去不一样了。以前可能薪水高一点就有人愿意来,现在候选人还会看团队氛围、成长空间,甚至下班后能不能准点走。
再比如,某些新兴领域,比如人工智能、低碳技术,学校刚毕业的人还没攒够经验,而有经验的人多半已被大厂牢牢“锁定”。流动性低,自然就难捞到人。
有些数据也挺能说明问题。比如:
| 因素 | 影响程度(大致区间) |
|---|---|
| 技能匹配落差 | 高 |
| 薪资期待差距 | 中高 |
| 岗位吸引力不足 | 中 |
| 行业竞争白热化 | 高 |
| 候选人求职心态转变 | 中 |
这不是某一个原因单方面造成的,而像好几股绳子拧在一起,越扯越紧。
当然,也不是完全无解。有时候,调整一下招聘的语言,把职位描述写得更像“邀请”而不是“要求”,情况就会不一样。或者把招聘节奏放慢一点,别急于一周内面完所有人——好的人才,往往也在挑,也在观望。
说到底,招人不是机械匹配,而是一个互相适配的过程。你希望对方能解决问题、带动团队,对方也希望在这里找到归属感和价值感。忽略任何一端,杆子就容易歪。
聚目猎头在日常工作中也常常面对这类纠结。我们的做法是,先不急着推荐人,而是花时间搞懂岗位背后的真实需求:有时候客户说想要一只“会飞的马”,其实只需要一匹跑得快的马,再加一双翅膀似的培训机制。
人才市场永远在流动,没有一成不变的攻略。今天难招的岗,可能明年就成了热门;今天大家抢破头的技能,也许后年就成了基础配置。保持敏感、保持开放,才能比别人先一步看到水下到底有哪些鱼在游。
招聘之难,难的不是流程,而是洞察与耐心。
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