招聘这件事，表面看是找人，其实更像是在做拼图。你手里握着一张缺了几块的图，而聚目猎头的任务，就是找到那些刚刚好能卡进去的碎片。不一定每块都闪闪发光，但形状、颜色、质感都对得上。
有人总说“招人嘛，发个职位就行”，那就像去菜市场随便拎颗白菜——能吃，但不一定合口味。真正有效的招聘，是从理解业务开始的。比如技术团队说要一个“能写代码的”，但背后可能是需要能扛住高并发场景的工程师，或者是能带新人的技术教练。不摸清这个，推荐再多简历也只是在碰运气。
过去几年，招聘的方式悄悄变了很多。以前可能靠熟人推荐、论坛发帖，现在数据工具、社交网络、行业社群都成了寻人的重要线索。但工具再多，核心还是“人找对人”的直觉。比如有时候看一份简历平平无奇，但聊完发现对方有跨领域解决问题的习惯——这种特质纸上写不出来，却往往才是团队最需要的。
有人问：“你们怎么判断一个人适不适合？”说实话，没有标准答案。但我们会关注一些信号，比如：
这些没法打分，但常常比学历和年限更说明问题。
还有一个常被忽视的点：节奏。招聘不是越快越好。急着塞人进门，可能三个月后又得重新来。我们倾向于把节奏放稳，即使有时候客户会催。好比煮汤，大火滚出来的和慢火煨出来的，味道就是不一样。
说到这里，可以稍微看一组常见岗位的寻访周期参考：
| 职位类型 | 平均周期（天） | 关键挑战 |
|---|---|---|
| 技术研发类 | 25–40 | 技能匹配与竞争强度 |
| 高级管理岗 | 40–60 | 文化与战略契合 |
| 专业职能岗 | 15–30 | 行业经验深度 |
但这只是参考，真实情况往往得一案一议。
很多人觉得猎头就是递简历的，其实更多时候我们在做“翻译”——把公司的需求转化成候选人能理解的价值，再把候选人的能力反向翻译成企业侧关心的语言。这要求既懂行业，也得懂人。
想说的是，招聘不是终点，而是起点。一个人进入团队，能不能发挥、是否留得住，往往要看前期的沟通是否扎实。所以我们尽量不把它看作“交易”，而是一次共同成长的开始。
聚目猎头在做的，就是让这个开始，尽量稳一点、准一点。
聚目猎头，是深圳市领汇信息咨询公司旗下核心猎头品牌。在此，我们诚挚邀请您走近我们“聚目JVMU”，了解关于我们的故事。 自品牌诞生之初，我们便坚定的秉持着“助君子觅获青云长梯”的核心理念。这一崇高理念，汇聚了众多深耕在各行各业的精英猎头人才，共同打造了一支专业能力超强、实战经验丰富的金牌顾问团队。聚目JVMU一直以来专注于专业的中高端人才猎头服务，结合AI智能应用落地，为雇主提供最优质的专业猎头服务。