最近遇到几位朋友聊起招人的事儿,都摇头说“不好招”。市场热闹,人却难找,这确实成了不少人的共同感受。其实,人才流动一直都有其内在节奏,不是一句“难”或“容易”能简单概括的。
比如,技术类岗位依然抢手,尤其是人工智能、数据科学这些方向,人才供给远远跟不上需求增长速度。反倒是一些传统行业的管理岗,反而显得平稳些。有时候不是市场上没人,而是匹配度出了问题——企业想要“即插即用”型人才,但这样的人往往又不轻易动。
我们常遇到一种情况:企业觉得某个岗位应该很容易招,结果一启动搜索,发现现实和预期差距很大。举个例子,某公司想找一位能带十人技术团队的主管,希望候选人有大厂经验、能攻坚也能带人,结果三个月下来,合适的简历没几张。不是人少,是要求太“理想化”了。
反过来,也有些岗位招得异常顺利。像某些新兴领域的初级岗位,年轻人愿意尝试,企业也愿意培养,一拍即合。所以“好不好招”真的要看位置、看时机、也看眼光。
从数据上看,2023年某些热门职能的招聘周期明显拉长了。以前可能四周能闭环的岗位,现在动不动就拖到两个月。不是没有投递,而是精准筛选变得更费劲。
来看一组对比:
| 岗位类型 | 2021年平均周期(天) | 2023年平均周期(天) |
|---|---|---|
| 技术研发 | 35 | 58 |
| 市场营销 | 28 | 42 |
| 高级管理 | 45 | 67 |
| 初级职能 | 21 | 26 |
周期变长,不代表没有人才流动,而是说明大家更谨慎了。候选人也在挑——看业务前景、看团队氛围、甚至看下班后要不要写日报。
所以我们常说,找人不是“撒网捕鱼”,而是“潜水寻珠”。你得知道珍珠大概在哪片水域,也不能指望一网下去全是宝贝。有时候放宽一点标准,反而可能碰到厉害的人——人不是标准件,适配有时候比光鲜的履历更重要。
说到底,没有绝对“好招”或“难招”的岗位,只有是否愿意投入精力去理解需求、理解人的团队。慢一点,细一点,结果反而更稳。
聚目猎头这些年也慢慢摸出一些门道:不是拼命推人,而是陪企业一起琢磨“我们到底需要怎样的人”,甚至帮他们重新定义岗位。有时候方向微调一下,人的来源就突然打开了。
招人像种树,不能急,看准了土壤、气候,再选苗子。苗子对了,时间就值得。
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