猎头合同，猎头合同模板

聚目猎头：聊聊那张纸——猎头合同里的门道

你看啊，找人这事儿，核心是信任。但信任归信任，落到具体合作上，总得有张纸把双方的心思框一框，这就是猎头合同。它可不是冷冰冰的条款堆砌，更像一份合作的路线图和保障书。

常有朋友问：“这合同看着都差不多，重点该抠哪里？” 嘿，这里头学问可不小。

• “人选不合适，钱能退吗？” 这绝对是高频问题。关键看“保证期”这个核心参数。简单说，就是人选入职后多久内如果“掉链子”（主动离职或被动离职），我们会免费再找一个，或者按比例退费。时间长短很讲究，太短了客户风险大，太长了我们压力也大。这得根据岗位特性、市场稀缺度、人选层级来动态谈。比如，找个年薪百万的行业大牛，保证期6个月是起码的尊重；一个流动性大的通用岗位，3个月可能更实际。重点：这个“保质期”得清晰明了写在纸上，别含糊。
• “费用怎么算？一次性付清压力有点大。” 费用模式其实挺灵活。最常见的是按人选年薪的百分比预收（业内叫Contingency），但签合同就得付一部分（启动金），人选到位了再付尾款。也有纯按结果付费的（Retained），分阶段支付服务费，不管最后成不成，前期工作都有体现。选择哪种，看双方合作基础和信任程度，也看这个岗位找起来的难度系数。重点：付款节奏和触发条件，务必写得清清楚楚。

聊到具体操作，有些关键点像齿轮一样，咬合好了才能顺畅运转：

| 核心齿轮 | 作用描述 | 常见“卡壳点” | | ：---------------- | :----------------------------------------------- | :------------------------------------------------- | | 岗位画像 | 需要找什么样的人？能力、经验、文化匹配度… 越细越好 | 需求模糊或中途变更方向，效率打折 | | 沟通频率 | 进展多久同步一次？关键节点如何通气？ | 失联或信息轰炸，都影响体验 | | 排他性条款 | 同一岗位是否只委托聚目猎头一家？ | 多头委托易导致资源浪费和潜在冲突 | | 人选背景审查 | 谁来主导？做到什么深度？ | 信息失真，埋下隐患 |

把这些“齿轮”的参数调好了，合作起来就省心得多。比如，岗位画像清晰，我们就能精准撒网，避免大海捞针浪费时间。沟通频率约定好，客户心里有底，我们也能专注执行。排他性条款明确，大家投入的资源才有保障。

再说个实在的，合同里那些“权利与义务”部分，别嫌字多跳过。比如我们承诺的搜寻方式、推荐流程、报告模板；客户需要提供的必要信息和反馈时效… 把这些日常操作规范提前说透，能避免很多合作中的小摩擦。就像开车，交规（合同）明确了，路才能跑得顺。

别小看“终止条款”。合作总有各种可能性，好聚好散怎么操作，费用怎么清算，提前说好，真到那一步也能体面收场。

说到底，一份好的猎头合同，不是用来互相掣肘的，而是为了把“找到对的人”这件复杂的事，变得更清晰、更可控、更能预期。它建立在双方都想把事做成的共识上。聚目猎头琢磨这些合同细节，图的就是个明白合作，踏踏实实把服务做好，让每一次委托都物有所值。找对人，始于需求，成于信任，而那份合同，就是这份信任落到实处的锚点。

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