猎头会从工资中扣除多少费用，猎头给的薪资价位是公司实际给的价位吗

猎头服务的"费用谜题"：钱从谁的口袋出？

行业交流时总被问起："你们找人成功后，是不是从那位人才的工资里扣钱？"

这误会太大了！得说清楚：猎头的服务费，从头到尾都是由委托方——也就是需要招聘关键岗位的公司支付。 人才入职后的工资，百分百属于他本人，猎头不会也不能从中抽取一分一毫。

聚目猎头的服务收费，核心逻辑是"价值付费"：我们投入专业顾问、深度寻访、精准评估、高效撮合、背景核查和后续保障，最终帮委托方成功锁定并吸引市场上稀缺的优秀人才。这份价值，由委托方根据最终结果支付约定费用。

主流收费模式与结构

最常见的收费方式是基于人选成功入职后年薪的固定比例：

有人追问："听说还有按过程收费的？" 确实存在阶段性收费模式（Retainer），通常用于极高难度的战略性人才引进项目。例如，去年我们协助某精密仪器制造商寻找首席技术官，合作初期收取了部分固定费用，用于覆盖全球寻访、技术评估的前期高额成本。但这并非主流。

费用构成的核心要素有哪些？

• 年薪基数：通常指入职首年的税前总现金薪酬（基本工资+固定奖金）
• 岗位价值与稀缺性：越难找、越核心的岗位，费率往往越高
• 合作规模与深度：长期战略合作通常享有更优化的费率结构
• 服务保障条款：如保证期长短、替换人选条款等也会影响费率设定

比如某医疗器械研发总监岗位，年薪基数100万，费率25%，则服务费为25万。这笔费用由委托公司支付，分阶段结清：签约时付一部分，人选入职时付主体部分，过保证期后结清尾款。整个过程与人选工资发放完全独立。

为何选择价值结果导向付费？

"既然按过程（Retainer）也能收钱，为什么大部分委托方还是倾向按结果付费？" 这背后是信任与风险的共担逻辑。按结果付费将猎头的核心利益与委托方的成功结果深度绑定——找不到人、人选不合适或留不住，猎头都难以获得足额回报。这迫使猎头投入最优质的资源和顾问，竭尽全力确保交付质量和效率，真正站在委托方角度思考问题。

一次成功的合作不仅体现在费用结算单上。当某跨国企业通过我们引入供应链负责人，三个月内了供应商网络，直接节省成本数百万——当猎头费被视为战略投资而非成本时，其价值才被真正释放。聚目猎头始终聚焦于让每一次合作的价值清晰可见，让人才成为组织发展的核心驱动力。

聚目猎头JVMU是一家咨询服务的专业猎头公司，我们致力于为品牌雇主制定综合人力资源服务方案，包括高级人才寻聘、外包服务、劳务派遣方案等多个领域，服务行业包括互联网、电子通信、IT互联网、人工智能、金融、新能源、生物大健康等，助力企业取得商业成功。