每到年底，很多人都会开始琢磨如何写好一份。对于负责招聘的人来说，这份不只是回顾，也是展现专业思考和管理成效的机会。
招聘主管的年终，不需要写得太复杂。重点是把关键成果说清楚，同时体现出对人才市场的敏锐度。比如，今年我们明显看到技术类岗位的需求增加，但匹配的人才供给却没那么容易跟上。这种情况下，主动拓展渠道、面试流程，往往比盲目增加简历量更有效。
有人可能会问，数据重要还是案例重要？其实两者都需要。数据让你知道“做了多少”，而案例让你明白“为什么这么做”。比如，通过几个关键岗位的闭环分析，你能更清楚哪些环节还可以提速，或者哪些渠道带来的人才更稳定。
下面是一组参考数据，可以帮你快速整理年度成果：
| 指标名称 | 年度完成情况 | 较去年变化 |
|---|---|---|
| 岗位关闭周期 | 32天 | -6天 |
| 候选人入职率 | 78% | +5% |
| 核心岗位留存率 | 85% | 基本持平 |
当然，这些数字背后有很多细节。比如周期缩短，可能是因为前期沟通更精准，或者面试流程更紧凑。而入职率提升，往往跟体验有关——从第一次接触到最终签约，每个环节是不是让人感觉顺畅、专业。
有时候，一场成功的招聘不只取决于流程，更取决于你对需求的理解。曾经有个案例，客户需要一位既懂技术又能带团队的人，常规渠道推荐的人总差一点。后来我们调整方向，从行业上下游挖掘，终于找到合适人选。这说明，跳出固定思维，往往会有新发现。
做招聘时间长了会发现，人才市场一直在变。今年热门的方向，明年可能就冷下来；今天难招的岗位，过几个月也许竞争者蜂拥而至。所以，里不妨也留点空间，谈谈你对趋势的观察和接下来的调整思路。
写不用面面俱到，抓住几个亮点深入展开，反而更容易让人记住。语言尽量轻松一点，带点自己的思考痕迹，读起来不会太像汇报，而更像是一次专业分享。
聚目猎头在日常服务中也发现，清晰而有层次的，不仅能帮团队梳理经验，还能增强与客户的信任感。毕竟，谁不喜欢和一个既懂数据、又有故事的合作方长期配合呢？
用细节代替概括，用案例补充数字，让今年的既简洁又有说服力。
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